1、制定公司经营发展计划、确保公司经营目标的'实施与完成；
2、审核各种管理制度并监督实施
3、控制公司经营成本
4、对公司所有员工进行人事任免，对副总经理职级任免提出合理化建议报董事会批准
5、参与、审核公司各种财务报表，对成本围的正常的财务报销进行审核签字；
6、积极拓展各种代理业务渠道及资源，实现公司长久发展目标
7、对公司所有代理项目及拓展项目进行总负责
一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的`相互关系。
七、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
1）负责公司内部审计工作管理程序、办法、细则和规范的拟定和修订工作。
2）组织审计资源，制定集团审计计划，报董事长审批后执行。
3）负责对集团内控制度进行审计评价。
4）负责组织集团财务、工程、经营、人事审计工作。
5）对集团及下属公司各部门负责人执行集团政策、方针等情况进行审计。
6）对集团流程、制度进行审核，对缺失项，风险项及是否合规等提出整改建议。
7）负责集团范围内的举报监察和有关负责人的违纪监察。
8）了解和评价集团出现重大风险的可能性，对集团运营中的潜在危机进行研究，对内部控制建设的完备性、运行的有效性进行审查和评价，并对重要缺陷提供相应的解决、改善建议。
9）评估集团高层的重大决策和实施方案，及时提供预警指导意见。
1.按照集团要求，对集团下属各分子公司的经营管理活动进行审查审计，验证其经营成果的真实性；
2.构建公司内部审计体系，制定及完善审计监察制度；
3.对审计监察发现的问题提供咨询意见、指导并监督整改方案的落实情况；
4.组织审计人员对项目公司开展经营效益审计、舞弊调查、经济责任审计和其他专项审计等审计项目，对相关责任人进行问责、处置；
5.集团管理层交办的其它工作。
1、制度流程：协助行政相关制度与流程建设
2、档案管理：统筹规划公司档案管理；
3、资产管理：统筹公司资产管理；
4、接待管理：制定接待标准和制度，提供各类会议、接待服务；
3、员工活动：员工关怀及年度活动规划与实施；
7、完成上级安排的其他相关工作。